3月20日至21日，電建集團黨委書記、董事長李鋒帶隊與集團公司領導班子成員赴恒益熱電廠、福能電廠、環保建材公司等下屬企業深入生產一線、車間班組等地，了解基層情況，看望干部職工，與各企業當前面臨的困難和挑戰進行現場研討。電建集團中層副職以上干部參與調研，各企業負責人陪同。
20日上午，調研組一行先來到福能電廠和開普勒公司聽取情況介紹，了解公司日常經營情況和2024年發展規劃，李鋒書記對各下屬企業的經營指標做了分析并提出進一步具體的要求。他強調福能電廠要“扭轉局面、挖潛增效”，全力以赴抓減虧、抓安全，積極履行社會責任頂峰發電，對內要持續降本、強化管控，穩步開展重點項目工作的推進，做到及時匯報、及時調整、及時優化。開普勒公司不能局限于眼前的產能和業務，要以增強市場話語權、優化產品結構為目標；要充分利用現有的股權結構，努力爭取優勢資源，加快發展步伐；要放寬視野，深入了解客戶需求。在與綠色能源公司、售電公司和電子政務公司的座談會上，集團公司班子成員就企業提出的問題與需要解決的困難等情況進行有針對性的解答與回應，并對人才招聘、績效考核、安全生產等方面的情況安排相關部門跟進對接，為下屬企業健康良性發展做好服務與保障。
21日，調研組走訪高頓泰公司、粵構公司、環保建材公司和恒益熱電廠。在聽取生產經營、科研創新、人才引留、用工安排等情況匯報后，李鋒書記表示，安全是企業的一切，沒有安全，企業的一切效益為零。要注重細節，落實好企業主體責任，緊盯重點領域和關鍵環節，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全生產隱患排查整治。要進一步樹牢對公司發展的信心和決心，充分認識到當前階段只有“苦練內功，強健體魄”，才是持續高質量發展的硬道理。以集團公司十大重點工作為抓手，加強跟蹤調度，爭取各項重點工作落地見效。下屬企業的管理層干部要學會“走出去”，積極開展市場調研工作，多向行業一流企業學習，取長補短，探索企業管理提升與價值創造新思路，加強與政府機構、客戶的溝通聯系，助力集團公司高質量發展。本部各職能部門要優化服務舉措，急企業所急、想企業所想，為下屬企業有序生產保駕護航。
“2024年是電建集團固本強基的一年”李鋒書記強調，各企業要穩扎穩打、齊心協力推進各項工作，確保不折不扣完成2024年度生產經營任務。要進一步加大經營管控力度，通過優化整合，盤活資產，持續提升資源配置效率，持續推動主業發展。要充分借助內外部資源，加強與股東方、政府相關部門的溝通聯系，助力企業發展。要認真聽取基層群眾意見，切實解決員工急難愁盼問題。加強人才隊伍建設，壯大人才隊伍規模，提升人才素質，確保干部職工時刻保持干事創業熱情。堅持黨建引領，全力鍛造清廉國企，營造風清氣正的干事創業氛圍。
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